Za „měkké“ prvky managementu se pokládají ty funkce, resp. role, resp. kritické faktory, resp. komponenty managementu, které úzce souvisí na straně objektu managementu se spolupracovníky. Jedná se např. o funkci personalistiky, resp. roli šiřitele informací, resp. kritický faktor sdílené hodnoty, resp. komponentu lidské zdroje. V této souvislosti je vhodné se zmínit i o „tvrdých“ prvcích managementu. Tyto prvky formují nástroje managementu a patří sem např. z manažerských funkcí plánování, z manažerských rolí alokátor zdrojů, z kritických faktorů strategie a z manažerských komponent rozhodování.

Zpět na úvodní stránku - na centrum sekce - filozofie - projekty -

- mzdový systém - o Týmu konzultantů - Jiné WWW - napište nám ;-)