Účinnost (efficiency) - jde o používání správných metod a pracovních postupů, patří sem vhodná oragnizační struktura, a dobrá technika (styl) řízení, efektivní informační systém atd.

Hospodárnost (economy) - trvalým zdrojem zvyšování zisku je snižování nákladů, řízení nákladů proto patří mezi nejdůležitější činnosti všech manažerů (využívají k tomu nástroje jako normy spotřeby, kalkulace, rozpočty apod). Jde kromě problematiky nákladů, též o organizování práce, tak aby nevznikaly prostoje a dodatečné náklady na odstraňování nekvalitní práce, vylučování zbytečných činností, které nepřidávají hodnotu pro zákazníka atd. Jde tedy o celý komplex vzájemně provázaných činností, které ve svém konečném výsledku vedou k vyšší hospodárnosti.

Odpovědnost (equity) - „dělat věci spravedlivě a v rámci práva“ - jde o posuzování působnosti instituce z hlediska vztahu k okolí. Souvisí s odpovědností sociální etickou, morální a legislativní. V poslední době se hodně dbá na sociální odpovědnost (vážné zvažování vlivu podnikových aktivit na společnost), a sociální citlivost (schopnost podniku vztahovat své operace a taktiku k sociálnímu prostředí takovým způsobem, který je vzájemně prospěšný jak pro podnik i pro společnost)

Zpět na úvodní stránku - na centrum sekce - filozofie - projekty -

- mzdový systém - o Týmu konzultantů - Jiné WWW - napište nám ;-)